音频毒品，英文名称I-Doser，也可以称做“听的Mp3毒品”。它主要通过控制情绪的α波、使人处于清醒和梦幻之间的θ波以及令人紧张和兴奋的β波等各种频率，可以使人进入幻觉状态。目前此种“毒品”，主要在韩国互联网上迅速扩散。
音频毒品-最早出现
这个称之为“I-Doser”的音频文件，最早源于意大利，目前正通过互联网迅速扩散。韩国“NAVER”搜索引擎结果显示：韩国网站上最早出现“I-Doser”内容介绍的网页时间为2009年2月3日，至2009年2月20日，已经多次转载。其中2009 年2月3日至2月20日，6个网页显示了该内容；2009年2月8日至2月20日，韩“CAFE”社区共有14篇个人博客有该内容介绍；2009年2月13日至2月18日，韩国“NAVER”个人博客上有7篇相关介绍内容；2009年2月20日，韩国“NAVER”网站“知识”栏有4篇相关内容介绍；2009年2月20日，韩国“NAVER”网站“VEDIO”栏目附有1个音频资料；此外韩“联合社”和《朝鲜日报》中文网站上有对此内容的介绍。中文网站上截止2009年2月20日，通过“谷哥”搜索，只有3个网页。分别为韩《朝鲜日报》中文网站相关内容，及环球论坛和“中文业界咨询站 (CNbet)”网站从《朝鲜日报》转载的相关内容。
音频毒品-原理
该“毒品”的原理是，刺激脑电波中使内心平静的α波长（7~13Hz）以及有紧张、兴奋效果的β波长(14~30Hz)等，从而引发心理变化。该网站主张说，这和能刺激脑电波、提高注意力，一度备受欢迎的可提高成绩的机器原理相同。
韩国某网站2009年2月19日推出73种I-Doser MP3文件，并细分为消除不安情绪、消除抑郁情绪、类似毒品、镇静剂、和促进性欲等十大类别。
类似毒品的类别共有28个文件，提供可以体验吸入可卡因、海洛因和大麻等毒品后的感觉。点击相应文件，就传出可以使人出现类似吸毒幻觉的10～45分钟频率。
音频毒品-特点
据网站发言人声称，这些音频毒品都是经过数十次临床试验的产品，非常安全，在海外已经卖到数十美元。通过调节脑电波，可以出现同等于吸毒后的状态，但是时间只有吸毒所持续的十分之一，因此不会中毒。
音频毒品-使用说明
这个音频毒品是一个5分钟的MP3音乐文件，同时还附加了可称之为“处方说明”的文本文件。上面写着：“应该戴上耳机，双手整齐地放在一起，闭上眼睛听”。
按照指示方式去做后，反复听到“嘟——”的单调的机械音，时高时低，好像接受听力检查一样。
很多网民对在网络上不断传播的这个“药”感兴趣。被称作“I-doser”的这个“听的药” 共分为10项（73种）。除了抗抑郁剂、镇定剂、止痛药、兴奋剂、安眠药之外，能产生饮酒和服用毒品、壮阳药效果的“Alcohol”、“LSD”、 “Cocaine”等药尤其受欢迎。
免费提供听的“MP3毒品”的I网站自2009年2月14日开设以来，在短短6天时间里登载了150多条使用后记，每条的浏览次数高达100至1000多次。但是，网站根本没有介绍是谁、如何开发以及是否经过医学验证等问题。
音频毒品-能否处罚
这种“听的毒品”从2008年开始在意大利等海外网站上流行起来。据说是该药出处的海外I英文网站宣传称：“一家值得相信的公司开发了这个药，多数经过了专家的临床试验，是值得信赖的产品。”药价为每个文件3至56美元。
但是，该网站没有公开开发该药的公司名称和临床试验结果等资料。可以说，完全是“真相不明”。警方主张说，无法加以制裁。韩警察厅网络恐怖应对中心有关负责人表示：“不是毒品，也不是淫秽物，很难认为其触犯了现行法律。”
保健福利家庭部精神健康增进科科长柳志馨表示：“如果根据《国民健康增进法》认定其为没有得到医学验证的夸张广告，就可以加以制裁。”
音频毒品-专家观点
有关专家表示：“这一主张虽然像模像样，但可信度很低。”延世医疗院精神科教授南宫锜表示：“单方面从外部受到特定刺激时脑电波会改变的主张完全没有医学根据。”建国大学医学院神经精神科教授夏智贤斩钉截铁地说：“完全是安慰剂（placebo）效应。”越是容易轻信别人的话而且敏感的人，越容易自我催眠。网站上写道：“药效持续的时间只是毒品的十分之一到五分之一，因此没有中毒的危险。”但专家对此表示：“这根本没有经过科学验证。”
音频毒品-各方反映
网民们在体验网络毒品后，纷纷在该网站留言，勾起网友的好奇心。
（一）
一位网友称，一开始以为没什么效果，但开始从脚尖涌上一股寒气，非常清爽，倦意顿时全无。
但也有不少网友提出副作用和中毒性。网友“OK”表示，听了十几次就感觉头非常疼。还有一位网友也表示头疼。
另一位网友称，它会让人疯掉。为了看（在幻觉中看到的）绝世美女，只能再去听。
（二）
体验音频毒品的人不断在网上发帖介绍亲身感受，而希望亲自体验的网友也在迅速增多。不少人担心会让人中毒，但目前还没有整治的法律依据。
（三）
韩国警方负责人表示，首先将进行调查，然后再制定对策。
2008年7月，意大利也曾出现I-Doser，但由于不含毒品成份，而是利用频率，很难证明其违法性。
音频毒品-参考资料
音频毒品：http://www.feedbook.cn/show/5.html
下载地址：http://www.siutung.org/attachment/200903/27IDoserViagr.mp3
在“学习”中走向毁灭的老板们
作者：毛小民
题记：学习的确是企业老板们走向成功的重要条件，但是学习过度和不恰当的学习却反而导致企业走向毁灭的深渊。
建立学习型组织和让学习成为企业的核心能力无疑是企业界一句时髦的话题。许多企业老板为了实现这一目的，不惜重金到处去听课和参加各种培训班，以及从市场上买回大量的培训光盘来学习。结果钱花了不少，但是企业经营却越来越糟，甚至走向破产的境地。难道是学习错了吗？那么由于学习而导致企业走向失败的现象都有那些呢？
学习变成了企业折腾
许多企业老板，喜欢学习，喜欢到处去听课，这本身无可厚非，但是如果学习完后不是根据企业的实际情况去做一些改进，而是拿一些学来的东西去折腾企业，事情就有点麻烦了。
曾有一个在企业担任营销副总的朋友准备辞职，探问原因居然是老板太爱学习了，折腾的实在受不了了。原来该企业的董事长每个月都要到上海、北京等地去听几次专家的课，而且简直成了几个专家的粉丝，只要得到他们要讲课，就是再忙也要赶过去去听。听课到无所谓，但是每次听完课，还没有到家就要通知召集主要部门领导开会，美其名曰自己学了习要给大家分享，而且要命的是这个老板是个夜猫子，很多时候都是深夜了他还在兴趣盎然的大讲特讲自己的学习心得，有光盘的还会组织大家看光盘。讲完了后，大家还得写学习心得，要写出自己部门学习完专家的课后部门要根据专家的讲课内容拿出部门的整改方案。
由于老板每个月基本上都要出去听课学习，所以基本每个月大家都得写学习心得和整改方案。不同专家讲课所站的角度和参考的企业会有差异，所以就会经常出现才拿某个专家的讲课内容做出的整改方案，董事长听了另一个专家的课后就要更改，很多东西都自相矛盾，搞得大家不知道那位专家才是“高人”了，反正变来变去，搞得大家疲惫不堪，正常的工作无法进行。
刚开始时，曾有人对老板的这种做法提出意义，并建议老板在听完课后，要根据公司的实际情况去作一些调整，而且不要老变来变去。但是老板马上就训斥他“难道我去学习错了吗，我学习后给大家分享错了吗，如果你有专家的水平，我就听你的，行不行？”。后来就没人敢再提反对意见了，反正人家是老板，企业是人家的，要折腾大家就跟着折腾吧。
东施效颦，照搬模式
企业的运作需要建立模式，也需要向先进的企业学习好的模式，但是并不是所有的模式在所有的企业都适用，企业在学习别人模式并建立自己模式的同时更需要结合自身的条件。因为任何成功的模式都有其存在的前提条件和环境，如果不考虑这些因素而去照搬别人的模式，其结果给企业带来的可能就是灾难性的后果。
曾有一家食品企业A在前几年比本省的另一家食品企业B运作的还好，但是近几年双方的差距越来越大，对方已经成为行业前五名，而自己基本上还在原地踏步。所以这家企业的董事长就很苦闷，希望能够找到原因。为了能够找到原因，该董事长不惜代价从对方公司买来各种制度、资料，并且请对方的公司高管到公司讲课。经过这一系列动作，董事长好像有点醒悟了，原来自己公司与对方公司的运作模式上不一样，既然别人这么快在超越自己，那么说明对方的模式就是正确的，是有效的。
于是一场照搬对方企业运作模式的运动就开始了，董事长亲自在员工大会上做了动员。对方企业的组织构架、薪资体系方案甚至各种制度只不过是在文件的开头换成了自己公司的名字就开始照搬了，然后开始在公司强力进行推进。
但是公司运作却越来越混乱，业绩反而下滑非常严重。开始该董事长认为一开始大家还不适应，慢慢大家适应了就好了，但是事情却事与愿违，情况反而越来越糟糕。
其实对这两家企业我还是有一定了解的,A企业之所以在本次学习B企业模式中失败。是因为B企业的模式是企业在长期的运作中根据企业实际情况慢慢积累和提炼出来的，是与B企业的现实情况高度吻合的。而A企业无论从企业自身的人力资源和企业环境都无法有效支撑从B企业不结合企业自身实际情况而照搬的运作模式。
变化无常，企业失去方向
一个企业的战略得以实现，需要企业在确定了以后需要用时间来持之一恒的做下去，但是如果企业的战略处于飘摇不定、经常切换的状态，那么企业就离死亡不远了。
某饼干企业，在九十年代抓住当时饼干企业少，饼干市场快速发展之际，企业获得了快速发展，并且迅速在全国建立了两个生产基地，年生产能力达到了10万吨，但是进入2000年以后，由于大量的饼干企业进入市场，企业的经营环境和市场环境发生了重大变化，企业的经营陷入了举步维艰的境地，很难实现企业的再次突破。
企业的不利局面使该企业董事长如卧针毡，急希望能够找到企业的突围之道来改变企业现状。
在一次听某品牌专家的讲课中，该专家讲到企业未来的竞争力来至于品牌，没有品牌的企业将只能经营愈加困难，只能赚取很微薄的利润等等。该企业董事长听了课后，感觉如同醍醐灌顶，认为自己企业之所以局面如此不妙，原因就在于自己的产品品牌不够响亮，产品的附加值太低所造成的。
于是，该企业打造品牌的运动便开始了，为此企业专门聘请了咨询公司负责企业的品牌运作，在组织构架上设立了城市市场营销部门，成立上海、北京等一线城市办事处；在产品上为了支撑高昂的费用，就把原来的产品价格进行了大幅提升，在新产品开发上模仿一线品牌企业的产品；在品牌运作上，从银行申请贷款在央视和省级卫视大量投放广告，高调参加全国糖酒会实施全国招商，花钱去买名牌产品称号等等。
一开始企业的烧钱运作的确起到了不错的“效果”，大量的经销商被开发出来，企业的回款大量增加，生产车间陷入忙碌状态，形式似乎一片大好，但是没有半年，问题却接连出现，一是企业的资金无法继续支持这场昂贵的造品牌运作，不得不撤下电视广告，而且企业的所产生的利润也根本无法消化巨额的费用开支，而且更严重的是，由于企业的产品不适合市场，大量的市场出现了退货现象，向银行申请贷款，银行已经关闭了大门，还催促还贷，没有办法，企业就只能靠拖欠员工工资和经销商政策来艰难度日，花钱买来的名牌产品称号和证书也并没有如企业所愿能够跟企业带来滚滚财源，企业的现金链陷入断裂的危机，经销商队伍和员工队伍人心惶惶，出现大量流失。
面对日益冷清的工厂和抱着名牌产品证书，该企业董事长重新陷入了苦闷之中，烟量和酒量也越来越大。
为了能够找到企业的破解之道，董事长又开始学习了。
在一次听专家的课后，该董事长课后与该专家进行了深度沟通，该专家向他建议，应该确立像方便面行业的白象、华龙等企业的“农村包围城市，进而再占领城市”的企业战略和发展路径。该董事长听后感到重遇知音。
紧接着企业开始调整战略，撤销了运作城市市场的营销部门，主动放弃城市市场，把企业的营销中心向三四线市场转移，开发适应三四级市场的产品，渐渐的企业的现金流开始顺畅起来，银行的贷款也还了一部分，企业的运转开始进入正常状态。
日子才好过一段时间，企业邀请一个一线品牌企业的高管到公司讲课，该高管在介绍了自己所在企业的经营情况和盈利情况，并大谈特谈企业的经营之道和品牌理念。该董事长听着听着，觉得对方说的有理，对方企业的饼干吨售价超过3万元，而自己的产品吨售价才8000元左右，这样做下去前途好像不太光明。然后他分析了自己前次运作品牌和城市市场的失误之处在于企业没有找到合适的人，并不是战略本身有什么问题。
于是该董事长就以高新和股份邀请对方加盟公司并出任总经理，并且让他来组织公司的经营团队。
企业的战略又一次开始大规模调整，产品售价恢复到2.5万元/吨，放弃原来的产品，重点运作城市市场，原来运作三四级市场的团队遭到清洗。
前段时间，我听说该企业已经以非常低的价格卖给了其他公司。
干扰企业运作，越管越乱
许多企业经理人不怕老板知道的少，就害怕老板学习能力太强，一天一个点子，半天一个想法。而且往往还会以下属执行力不强，悟性差，越过直接下级进行直接指挥，灌输自己的新想法、新思路，使部门的工作无法正常有效进行。这样做的后果就是凡是都是老板在做，部门负责人处于被动，无权威的状态，企业的运作体系一片混乱，从而导致企业老板该做的事不做，不该做的事却乐此不疲，企业的决策频频出现失误，并最终使企业陷入长不大或经营日趋衰败的境地。
北京晚报2月19日报道 3年前，北京警方破获“全国首例故意传播网络病毒案件”，称微点公司“在软件研制过程中，违规在互联网上下载、运行多种病毒”，“致使计算机病毒在互联网上大量传播，严重危害网络安全，造成重大经济损失”。该新闻轰动一时。微点公司副总后来被警方关押11个月。
3年前，北京警方破获“全国首例故意传播网络病毒案件”，称微点公司“在软件研制过程中，违规在互联网上下载、运行多种病毒”，“致使计算机病毒在互联网上大量传播，严重危害网络安全，造成重大经济损失”。该新闻轰动一时。微点公司副总后来被警方关押11个月。 日前，北京查获一起造假陷害高科技企业案。真相终于大白于天下，杀毒软件巨头瑞星公司当时为了扼杀微点这个新生的杀毒公司，请托北京市公安局网监处处长于兵通过假报案、假损失、假鉴定的手法陷害竞争对手。
于兵已被北京市纪委立案调查，瑞星副总裁赵四章已被批捕。
17日《科技日报》刊发了题为“一项重大原始创新何以大难不死——北京东方微点公司起死回生始末”的特稿，对此案进行了详细报道。《北京晚报》记者采访了相关各方，力图还原这桩堪称中国计算机杀毒业界最大的丑闻。
要“铲”竞争对手
3年前，一条题为“北京破获全国首例故意传播网络病毒案件”的消息，在北京和地方各大媒体刊出，震惊全国。消息称，“北京东方微点信息技术有限责任公司(以下简称微点公司)在世界首创主动防御病毒软件，打破了对于计算机病毒全世界只能被动防御的局面。然而，该公司在软件研制过程中，违规在互联网上下载、运行多种病毒”，“致使计算机病毒在互联网上大量传播，严重危害网络安全，造成重大经济损失 ”。
消息引起了计算机用户极大的愤慨，众多网民对此予以谴责。案件当事人之一、微点公司副总经理田亚葵也因“网络传播病毒案”被警方逮捕关押11个月。微点公司背上了“防病毒公司传毒”的罪名。
然而，谁也不会想到，这样一个震惊全国的“国内首例防病毒公司传播病毒案”，竟是个别执法人员与商业公司联手制造的一起假案。让微点公司横遭不测的正是前文提到的“主动防御病毒软件”。
网监处长受请托
刘旭，瑞星杀毒软件的原设计者和发明人，在辞去北京瑞星科技股份有限公司董事总经理兼总工程师两年后，于2005年1月创办了北京东方微点信息技术有限责任公司。“主动防御病毒软件”是该公司计划冲击杀毒市场的新产品。
2005年的中国IT安全市场已经呈现出瑞星一家独大的局面。
据《科技日报》报道，原北京市公安局公共信息网络安全监察处处长于兵，就是在2005年7月初接受了北京瑞星科技股份有限公司的请托，指令他人“铲”了从事计算机病毒防范软件研发业务的东方微点公司。
要阻止微点软件的上市，最有效的就是阻止其取得销售许可证。
由于我国对病毒防治产品实施销售许可证制度，而要取得销售许可证必须具备企业经营执照、产品备案、公安部指定机构的产品检测报告三个基本条件，其中，检测机构的检测报告对获得许可证尤为关键。正当微点公司向网监处递交研发备案报告，同时向公安部指定的国家计算机病毒防治产品检测中心申请产品检测并为产品上市做各项准备之际，“几个民警来到公司，进行‘反病毒公司资质调查’”。
微点公司总经理刘旭称:“2005年7月5日，他们莫名其妙地对公司进行了一个多月的检查，频繁传唤包括我在内的公司管理和研发人员，直至2005年8月30日凌晨，网监处依照《刑法》第二百八十六条第三款的规定，将涉嫌所谓‘故意制作、传播计算机病毒等破坏程序影响计算机系统正常运行造成严重后果’的公司副总经理田亚葵刑事拘留。”
9月6日，国家计算机病毒防治产品检测中心收到公函，以微点公司涉案为由，要求其对微点产品不予检测，封杀了微点公司防病毒产品的上市权利。同年10月21日，“破获国内首例防病毒公司传播病毒案”的新闻发布。
假报案、假损失、假鉴定
据《科技日报》报道，2005年8月，于兵部署他人到北京思麦特管理顾问有限公司和北京健桥证券股份有限公司北京管理部，调查了解公司电脑被病毒感染及造成损失的情况。于兵在听取汇报上述两家公司有病毒感染但未造成损失的情况下，仍授意让思麦特公司和健桥公司，分别出具了10万元虚假损失证据材料。
2005年8月27日，为证实从思麦特公司和健桥公司查到的木马病毒——蠕虫病毒，是从东方微点公司副总经理田亚葵笔记本电脑中传播出来的，于兵授意他人召集病毒专家论证会。在论证过程中，没有给专家如实提供材料。专家论证后，在于兵授意下，专家意见又被从“基本可以确定”改为“可以确定”。
2005年9月，即微点公司副总经理田亚葵被刑事拘留后，由于缺少报案材料，于兵指使他人到北京另外三家杀毒软件公司做工作，让三家公司分别出具虚假“病毒爆发”报案材料。同时，于兵指使委托由瑞星公司副总裁赵四章推荐的瑞星公司监事为合伙人的中润华会计师事务所，对东方微点副总田亚葵传播病毒案件涉及的有关损失进行评估，并将该会计师事务所的违规评估结论作为认定田亚葵构成“破坏计算机信息系统罪”和“侵犯商业秘密罪”的主要证据。
于兵等人认定，田亚葵所用的与互联网连接的笔记本电脑中，有四种病毒于2004年12月21日被激活，导致对外传播，造成较大损失。而经查，田亚葵笔记本电脑上网的ADSL电话线是2005年4月1日才开通使用。而且，经国家信息中心电子数据司法鉴定中心重新鉴定，在田亚葵笔记本电脑中的四种病毒只发现了三种，而且从未被激活过。
据《科技日报》报道，北京市纪检机关经立案调查，查明“北京东方微点传播计算机病毒案件”是调取假报案、假损失、假鉴定等证据材料制造的一起假案。
网监处长被立案调查
2007年5月，刘旭向最高人民检察院、公安部等国家有关部门举报，得到了高度重视。 2007年11月20日，田亚葵在被羁押11个月和取保候审12个月后，北京市海淀区检察院对田亚葵作出了不起诉的决定。微点主动防御软件在因所谓“国内首例防病毒公司传播病毒案”被封杀两年半后，获准向国家计算机病毒防治产品检测中心办理产品上市销售前的检测手续。2008年2月，微点主动防御软件终于获得被阻挠了近三年的销售许可证。
据《科技日报》报道，2008年7月，北京市纪委接到实名举报，反映于兵等人存在徇私枉法等问题。市纪委高度重视，成立专案组对于兵等人的严重违法违纪问题进行立案调查。现已查明，于兵涉嫌收受瑞星公司贿赂、利用职务便利贪污公款，涉案金额巨大。另据透露，瑞星公司副总裁赵四章已被批捕。
2009年2月7日，微点公司总经理刘旭向记者表示，“正在准备向瑞星公司索赔”。根据微点公司提供的数字，主动防御软件上市受阻近三年，使微点公司蒙受直接经济损失三千多万元。
父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：“坐这种车的人，肚子里一定没有学问！”父亲则轻描淡写地回答：“说这种话的人，口袋里一定没有钱！”
你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？
晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。儿子望着他父亲，说道：“一定是妈妈打破的。”“你怎么知道？”“她没有骂人。”
我们习惯以不同的标准来看人看己，以致往往是责人以严，待己以宽。
有两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。一位导游连声说路面简直像麻子一样。而另一个导游却诗意盎然地对游客说：“我们现在走的正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。”
虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。思想是何等奇妙的事，如何去想，决定权在你。
同样是小学三年级的学生，他们将来的志愿同是当小丑。中国老师斥之为：“胸无大志，孺子不可教也！”外国老师则会说：“愿你把欢笑带给全世界！”
身为长辈的我们，不但要求多于鼓励，更以狭窄界定了成功的定义。
妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停：“慢些、小心！火太大了。赶快把鱼翻过来、油放太多了！”妻子脱口而出：“我懂得怎样炒菜。”丈夫平静地答道：“我只是要让你知道，我在开车时，你在旁边喋喋不休，我的感觉如何……”
学会体谅他人并不困难，只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。
一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个人在后面紧紧追赶着这辆车子。一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说：“老兄！算啦，你追不上的！”“我必须追上它，”这人气喘吁吁地说：“我是这辆车的司机！”
有些人必须非常认真努力，因为不这样的话，后果就十分悲惨了！然而也正因为必须全力以赴，潜在的本能和不为人知的特质终将充分展现出来。
甲：“新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜跑来猛按我家的门铃。”乙：“的确可恶！你有没有马上报警？”甲：“没有。我当他们是疯子，继续吹我的小喇叭。”
事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样。
张三在山间小路开车，正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来的货车司机摇下窗户大喊一声：“猪！”张三越想越气，也摇下车窗大骂：“你才是猪！”刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。
不要错误地诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。
小男孩问爸爸：“是不是做父亲的总比做儿子的知道得多？”爸爸回答：“当然啦！”“电灯是谁发明的？”“爱迪生。”“那爱迪生的爸爸怎么没有发明电灯？”
权威往往只是一个经不起考验的空壳子，尤其在现今这个多元开放的时代。
小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂，他的妈妈慌慌张张地打电话给家庭医生求助。医生说：“我现在还有几个病人在，可能要半小时后才能赶过去。”小明妈妈说：“在你来之前，我该做什么？”医生说：“给小明喝一杯白开水，然后用力跳一跳，你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。”
事情既然已经发生了，何不坦然自在地面对。担心不如宽心，穷紧张不如穷开心。
